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公司党委书记、副董事长赵胜国在《中国电力新闻网》发表署名文章

发布时间:2019-08-21 13:34:42

8月20日,公司党委书记、副董事长赵胜国在《中国电力新闻网》发表署名文章《创建本安企业 筑牢安全根基 确保安全生产长治久安》,分享www.lo588.com坚决贯彻落实国家有关安全各项决策部署,以本质安全型企业创建为主线,深耕厚植“大安全”理念,落实责任,齐抓共管,加强安全生产工作的积极探索和实践。全文如下:

以 “本安企业”建设为抓手 做好安全管控顶层设计

紧扣一条主线。紧紧围绕“本质安全型企业建设”这条主线,制定了《本安企业建设工作方案》,从“人、机、环、管”四要素出发,持续强化本质安全体系建设,提高事故防御能力。

深化两个融合。将安全管理划分为安全保证和安全监督两个体系,建立了独立的安全监督部门,事业部和制造子公司“安全保证体系”落实设计、项目执行(生产)、安全费用等职责,“安全监督体系”由系统各单位安全部门组成监督网络,落实检查、培训等职责,两个体系有机融合,形成安全管理和监督合力,筑牢安全防线。

构筑两个机制。以“双重预防机制”为蓝本,完善公司“危险源辨识、评价和控制”管理,以控风险为第一道防火墙,以治隐患为第二道防火墙,把各类安全生产风险控制在可接受范围内,坚决把隐患消灭在事故之前。

强化责任落实 健全安全制度体系

按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”原则,www.lo588.com以党员干部1条线一以贯之为统领,建立企业安全生产责任、实施、监督和技术4个责任体系,并建立相应的考核约束机制,确保在实施过程中责任到人、实施到底、监督到位、保障有力。

www.lo588.com形成了“1+2+N”的安全管理制度体系,即以《安全生产管理办法》为1个基本制度,以《安全生产责任制》《安全生产奖惩管理办法》等2个管理规定为一般制度,并配套N个实施细则,取得了第三方机构颁发的安全生产标准化一级达标证书,组织编制了《建设工程项目安全策划管理规定及配置标准图册》等5个标准化图册,打造“www.lo588.com安全标准”。


找准摸清安全管理“痛点”精准施策促提升

虽然近年来www.lo588.com总体保持了安全稳定,但业务特点决定了现阶段仍然面临较大的安全风险。

 一是一线作业人员安全技能和意识亟需提高。外来务工人员存在基数大、流动性强、安全技能偏低等特点,往往是事故易发的重灾区。

二是安全风险点多面广。www.lo588.com的业务可以用“两多一广”来形容,即领域多、项目多、涉及地域广,产业特点加大了公司整体安全风险管控的难度。

三是新旧安全风险交织叠加。www.lo588.com正处于发展改革、业务结构调整、企业高质量发展的关键时期,传统和新型生产经营方式并存,“认不清、想不到”的安全隐患比较突出。针对实际状况,www.lo588.com找准安全管理“痛点”,下移安全管理重心,在筑牢现场安全基础上下功夫。


www.lo588.com将党建工作深度融合到安全工作实践中去,确保企业安全生产各项工作落实落地。如海上风电事业部针对作业面远离海岸、天气恶劣等不利因素,将党支部建立在船上,发挥党员干部“特别能吃苦、特别能战斗”先锋模范带头作用,保障了项目安全顺利开展。如制造子公司推行了党员干部带头的“示范车间、示范工位”活动,发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,充分调动安全管理人员的积极性和主动性。

www.lo588.com创新建立并推广了“体验式”安全培训,改变了以往“机械灌输式”教育方式。

一是成立了集“多媒体安全教育+VR安全体验+实物实操体验”为一体,融合制造、EPC项目风险管理的“安全教育培训基地”,实景模拟触电、高处坠落等各类高发性事故,让体验者始终保持对安全工作的敬畏之心。

二是项目现场实行安全与质量样板引领,分类展示装置性违章和标准样板的实例,直接的感官体验增加了人员对安全培训的接受度。

www.lo588.com实行了“人盯人”作业安全互保制。一线作业人员普遍存在“别人违章与我无关,我无权制止别人违章”观念,加上“单兵作战”式作业极易引发安全事故,www.lo588.com在现场一线逐步推广了“安全共同体”管理考核模式,即以“班组”“工序”或“区域”为一单元,将单元内所有作业人员安全行为捆绑在一起,一人违章,全员受罚。在作业过程中,做到互相提醒、互相监督、互相保护。

安全制度虽健全,但在执行的过程中出现了“隔热层”,安全管理实际成效将大打折扣。这种安全管理成效的“虚高”具有较高隐蔽性,极有可能演绎出安全事故。基于此,www.lo588.com强化了安全“最后一公里”管理绩效,细化管控流程。如日常安全检查中,发现安全隐患直接考核分(子)公司主要负责人,并在当月绩效薪金中兑现。如天津制造子公司以班组长姓名命名班组,强化班组长安全管理责任意识。一级抓一级、一级带一级、一级保一级模式顺利打通安全决策、规章制度落实的通道,避免了管理链条在现场脱节。

采取“线上线下”同步监督,确保安全管控不留死角。

一是建立了公司、事业部(分子公司)、项目部(车间)三级安全监督人员参加的安全管理微信群,实时发布站班会、生产或施工进度、安全技术交违章纠察等管控信息。

二是逐步推广作业现场“全覆盖”视频监控系统,部分制造子公司实现了电脑、手机APP实时“在线”监督,减少监督盲区。

三是“危大工程”推行设备设施“在线式”管控,如海上风电项目开展了船舶和人员实时动态跟踪和险情预报系统试点工作,提升海上施工应急撤离和避险能力。

悠悠民生,安全为大。

面对新时代安全生产工作新形势新要求,www.lo588.com将切实强化政治担当,认真履行央企上市公司社会责任,始终坚持安全发展理念,建立安全管理长效机制,进一步提升安全生产和事故防控能力,确保安全生产长治久安。

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